Se presenta la manera en la que dos organizaciones hermanas, pretenden insertarse en el esquema gubernamental de financiamiento rural, destacando los elementos que potencian y/o obstaculizan el que las organizaciones se apropien de esta fase del desarrollo. Se exponen las disyuntivas que enfrentaron ambas organizaciones para definir su posición, haciendo énfasis en los encuentros y desencuentros que les implicó. Se concluye que el esquema oficial de financiamiento confunde la revolvencia de los recursos financieros de altos índices de ganancia con el desarrollo. El Estado emplea su función reguladora para normalizar muy estrictamente la estructura y el funcionamiento financiero sin intervenir en las condiciones que establecen las entidades financieras con sus usuarios ni en el impacto que estas condiciones generan. Las organizaciones sociales tendrán que crear una estrategia propia de desarrollo, asegurando contar con la existencia de mecanismos especiales que les permitirán tener recursos económicos y humanos especializados conectados con el resto de los vínculos de desarrollo. Así podrán ofrecer opciones de desarrollo adaptadas a las necesidades y posibilidades de sus socios y miembros.Abstract: This article explains the manner in which two related organizations try to place themselves in the governmental rural financing scheme. The paper outlines the elements that promote or prevent the organizations’ appropriation of this development phase. It presents the dilemmas both organizations faced, in order to define their position, highlighting the agreements and disagreements due to the different priorities and ways of working. Finally, the article concludes that the official financing scheme confuses the «revolving» financial resources that have high profit indexes, with the development. The State uses its regulatory function to rule in a very strict way the structure and the financial performance but does not intervene in the conditions the financial institutions establish with their customers and the impact these conditions generate. The social organizations must generate their own strategy of development and ensure the existence of special mechanisms, which allow them to have specialized resources, both economic and human, connected with the rest of the development links. This way they will be able to offer suitable development options that meet the needs and possibilities of their associates and members.Résumé : Cet article explique comment deux organisations jumelles essaient de s’insérer à l’intérieur d’un schéma gouvernemental de financement rural. L’accent est mis sur les éléments qui facilitent et/ou empêchent ces organisations de s’approprier cette phase de développement. Y sont exposés les dilemmes auxquels ces deux organisations ont dû faire face pour définir leur position, mettant en lumière les accords et désaccords soulevés par les différentes priorités et manières de travailler. Enfin, l’article conclut que le schéma officiel de financement confond les ressources financières à haut niveau de profit et le développement. L’État emploie sa fonction régulatrice pour définir de manière très stricte la structure et la performance financière mais n’intervient ni dans les conditions que les institutions financières établissent avec leurs clients ni dans leur impact. Les organisations sociales doivent créer leur propre stratégie de développement et assurer l’existence de mécanismes spéciaux qui leur permettent d’avoir des ressources spécialisées, tant économiques qu’humaines, en relation avec le reste des moyens de développement. De cette manière elles pourront offrir à leurs associés et membres différentes options de croissance correspondant à leurs besoins et possibilités.
THE MECHANISM OF AGRICULTURE SUPPORT FUNDS FUNCTIONING
